這幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)界形成了“雙馬”格式，簡直一切公司都要被“迫”站隊。但是，兩家公司出資的結果卻截然不同，馬化騰扶持了阿里三個對手，而且個個都是千億美金等級的公司。而阿里卻沒有出資成功一家能在即時通訊站穩(wěn)腳跟的公司。

馬化騰扶持起來的“三大金剛”

美團以團購起家，現(xiàn)發(fā)展成以網(wǎng)上定外賣為主的O2O公司�，F(xiàn)在的美團逐步打通線上到線下的壁壘，供給的服務也越來越多樣化，包含跑腿、送花、送蛋糕等事務。而這塊事務，一直是阿里的重中之重，收買了多線下實體店、餓了么，都是為了打通線上到線下的壁壘。

京東則是以3C數(shù)碼起家的線上商城，憑借強大的物流系統(tǒng)，得到了消費者的認可。京東以前也一直是對標天貓、淘寶，甚至顯得更“高端”。不少用戶在買貴重物品時，首選京東。

拼多多是靠廉價產(chǎn)品翻開市場的一家線上商城。廉價產(chǎn)品原來一直就是淘寶的全國，水潑不進來，針插不進去。而現(xiàn)在，拼多多成功搶占了一批喜愛超高性價比的用戶。

馬化騰扶持的這三家公司，分別從線上到線下、高質(zhì)量產(chǎn)品、超高性價比三個方面，向阿里建議了挑戰(zhàn)。

而且，美團、拼多多市值都已破千億美金，京東也行將突破千萬。

對比看下馬云，卻沒有一家公司向騰訊的中心事務“即時通訊”建議挑戰(zhàn)

雖然阿里也曾發(fā)布過多款“即時通訊”東西，包含交游、釘釘、支付寶、阿里旺旺等，都有著與騰訊“即時通訊”相似的功用，但卻都沒有對通訊構成威脅。

騰訊向左，阿里向右

對比這兩家公司的出資方向，可以說是徹底相反的兩個方向。

騰訊好友遍全國，阿里自強不息。

在當年“3Q大戰(zhàn)”時，馬化騰就吸取了教訓，即：事務不必都自己做。這些年來，逐步看清了馬化騰的野心，騰訊是要做互聯(lián)網(wǎng)的水與電!不管上游戲、電商，仍是近幾年的版權市場，騰訊都經(jīng)過資本拼合了起來，形成一個強大的“騰訊系”。往后咱們?nèi)兆拥姆椒矫婷�，簡直都很有可能與騰訊打交道。

馬云作為“武俠迷”，玩得一手好“吸星大法”。

相較于馬化騰出資后就事務放任不管，供給流量扶持。馬云收買基本都會內(nèi)部吸收。入股的微博、蘇寧，都已深度嵌入阿里系統(tǒng)。收買的餓了么、優(yōu)酷、UC等，都整合到自己事務里了。

當下來看，騰訊系顯著顯得更強大，簡直包含了咱們?nèi)兆拥姆椒矫婷妫瑥膴蕵返劫徫�，讓咱們徹底離不開。而阿里系組織會更緊密，天然配合起來“戰(zhàn)斗力”會更強，雖然現(xiàn)在不占優(yōu)勢，也許往后更有活力。